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Dieser Lehrgang in Organisationsentwicklung (12 Tage) ist eine Weiterbildung für

SupervisorInnen, OE- BeraterInnen, Führungskräfte, Mitarbeitende der Personalentwicklung und Organisationsentwicklung aus Unternehmen.

Lernziele des OE - Lehrganges:

Die Teilnehmenden des OE-Lehrganges lernen in der Rolle als interne / externe BeraterIn oder als Führungskraft unterschiedliche Organisationen kennen und verstehen. Sie lernen Rahmenbedingungen in Organisationen zu schaffen, damit erfolgsversprechende Veränderungsprozessen gelebt und umgesetzt werden können. Als Voraussetzung dafür werden Konzepte vermittelt, um Organisationen in ihrer Komplexität und Interdependenz zu durchschauen.

Gearbeitet wird an der praktischen Fähigkeit, Organisationsentwicklungs- und Changeprozesse selbst zu entwickeln, zu gestalten und Umsetzungsunterstützung geben zu können. Um eine unmittelbare Praxisanwendung zu gewährleisten, werden erprobte Methoden und Konzepte an eigenen Organisationsbeispielen angewandt und reflektiert.
Am Ende des Lehrganges sind die Teilnehmer und Teilnehmerinnen in der Lage selbstständig OE- und Changeprozesse zu gestalten und zu begleiten.

Seminarinhalte:

Modul I: 22.09. - 25.09.2009

• Grundlagen und Einführung in die Organisationsentwicklung
• OE als kreativer Prozess
• Kernaufgabe der Organisation
• Qualitäten von Veränderung
• Rollen und Rollengestaltung (Führungskräfte, BeraterIn intern/extern, Management)
• Der Kunde als Impulsgeber der Veränderung
  
  

Modul II: 17.11. - 20.11.2009

• Instrumente der Organisationsdiagnose
• Geschäftsprozesse optimieren
• Umstrukturierungen gestalten
• Mit Großgruppenmethoden den Wandel schneller einleiten und unterstützen
• Kreativer Umgang mit Widerstand
  
  

Modul III: 19.01. - 22.01.2010

• Designgestaltung für OE- und Changeprozesse
• Changeprozesse begleiten
• Zukunftsarbeit für Organisationen: Szenarien, Visionen, Leitbild
• Presencing, Kernqualitäten
• Rolle der Personalentwicklung bei Organisationsveränderungen
• Persönliche Integrationsarbeit
  
  

Seminarmethoden:

Impulsreferate, Arbeit an konkreten Praxisbeispielen der Teilnehmer und Teilnehmerinnen mittels kollegialer Beratung/Intervision, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxissimulation, kreative Übungen, Diskussion etc.

Seminarleitung:

Gisela Knoll

OE - Beraterin, Supervisorin DGSv, Geschäftsführerin regio - team GmbH
Arbeitsschwerpunkt: Beratung von Non Profit-Organisationen, Leitbildarbeit, Zukunftswerkstatt, RTSC - Konferenzen, Führungskräftefortbildung, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Umstrukturierungen, Coaching und Supervision.

Hans Ruijs

OE- & PE-Berater, Kern Konsult Schweiz.
Führungserfahrung im Sozialbereich, langjährige Tätigkeit als interner Trainer in verschiedenen Wirtschaftunternehmen.

Seminarort:

In der Nähe von Baden, Schweiz
Übernachtungen sind im Seminarpreis nicht enthalten.

Seminarkosten:

CHF 5.700,00
(exkl. Unterkunft und Verpflegung)
Nach Erhalt der Teilnahmebestätigung ist eine Akontozahlung von € 150,00 oder CHF 200,00 zur Zahlung fällig. Die restliche Seminargebühr wird 6 Wochen vor dem jeweiligen Modul in Rechnung gestellt. In den Seminarkosten ist die deutsche Mehrwertsteuer bereits enthalten.

Stornobedingungen:

Die geleistete Akontozahlung wird bei Rücktritt als Bearbeitungsgebühr einbehalten. Bei Rücktritt nach dem 22.08.2009 sind 100 % der Seminargebühr zu zahlen. Diese Regelung gilt für den Fall, dass die angemeldete SeminarteilnehmerIn keine geeignete Ersatzperson stellt.