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11.05. – 13.05.2009
Dieses Seminar wendet sich an PersonalentwicklerInnen,
BeraterInnen und Führungskräfte.
Eine der Herausforderungen unserer Zeit ist die
Zusammenarbeit in gemischtkulturellen Teams, z.B. internationale Teams,
interdisziplinäre Teams, zusammengeführte Teams nach Fusionen etc..
Teambildung, Teamentwicklung und Teamzusammenführung bekommen in diesem
Zusammenhang eine besondere Bedeutung und fordern neue Kompetenzen von
Führungskräften und BeraterInnen. Wie können solche Teams schnell und nachhaltig
dazu geführt werden, dass sie gut kooperieren und Ergebnisse hoher Qualität
liefern? Wie können Konflikte, basierend auf kulturellen Missverständnissen,
erkannt und bewältigt werden?
Das Seminar baut auf dem transkulturellen Herangehen auf und
bietet lösungsorientierte Methoden und Instrumente zur Teamzusammenarbeit an.
Seminarziele:
Die Teilnehmer / Teilnehmerinnen ....
- können
unterschiedliche Teamtypen differenzieren.
- verstehen
die Teamphasen und können sie unterscheiden.
- erwerben
Kompetenzen zur Gestaltung von Teambildungs-, Teamzusammenführungs- und
Teamentwicklungsprozessen.
- können
interkulturelle Aspekte im Team diagnostizieren und entsprechende
Maßnahmen zur Problemlösung initiieren.
- haben
Handlungsoptionen für eigene Fallbeispiele entwickelt.
- erfahren
eine Erweiterung ihrer Führungs-, Prozess- und Beratungskompetenz.
Seminarinhalte:
- Teamdefinition
und Kulturbegriff (Teammodelle, Kulturdefinition)
- Teamdynamik
(Teamphasen, typische Störungen und Konflikte)
- Dimensionen
kultureller Orientierungen und Kulturdiagnose im Team
- Instrumente
und Methoden transkultureller Teamarbeit
- Rolle
des Teamleiters / der Teamleiterin in gemischtkulturellen Teams
- Vorbereitung
der Teammitglieder auf kulturelle Vielfalt
- Gestaltung
von Teamentwicklungsprozessen
- Chancen
und Gefahren in der gemischtkulturellen Zusammenarbeit im Team
Seminarmethoden:
Impulsreferate, Darstellung von Praxisbeispielen, Einzel-
und Gruppenarbeit, kreative Übungen, Plenumsdiskussionen, Kollegiale Beratung.
Seminarleitung:
Monika Bartelt
Chemikerin, Personal- und Organisationsentwicklerin, Coach,
selbstständige Beraterin, Berlin. Langjährige Erfahrung in Personal- und Führungskräfteentwicklung
internationaler Industrieunternehmen und im Non-Profit-Kontext, Begleitung von
Fusionsprozessen.
Gisela Knoll
OE - Beraterin, Supervisorin DGSv, Geschäftsführerin
regio-team GmbH. Arbeitsschwerpunkte: Personal- und Organisationsentwicklung,
Teamentwicklung, Führungskräftetraining, Konfliktmanagement, Coaching und
Supervision.
Seminarort:
Bildungszentrum 21, Missionsstrasse 21, CH-4055 Basel
Die Tagungspauschale (Übernachtung EZ, Frühstück, Mittagessen) beträgt ca. CHF 170,00
pro Tag und ist im Seminarpreis nicht enthalten.
Seminarzeiten:
1. Tag: 10.00 Uhr - 18.30 Uhr
2. Tag: 08.30 Uhr - 18.30 Uhr
3. Tag: 08.30 Uhr - 17.00 Uhr
Seminarkosten:
CHF 1.480,00
Nach Erhalt der Teilnahmebestätigung ist eine Akontozahlung von CHF 200,00 oder
€ 150,00 zur Zahlung fällig. Die restliche Seminargebühr wird zum 11.04.2009 in
Rechnung gestellt. Arbeitsunterlagen sind in den Seminarkosten enthalten.
Stornobedingungen:
Die geleistete Akontozahlung wird bei Rücktritt als
Bearbeitungsgebühr einbehalten. Bei Rücktritt nach dem 11.04.2009 sind 100 %
der Seminargebühr zu zahlen. Diese Regelung gilt für den Fall, dass die
angemeldete SeminarteilnehmerIn keine geeignete Ersatzperson stellt.
Veranstalter:
regio-team Bildungsmanagement GmbH
Bahngasse 3, CH-8078 Männedorf
Tel: +41 (0)44 921 15
04
Tel: +41 (0)44 920 33
37
regio-team@regio-team.com
www.regio-team.com
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