29.09. - 01.10.2008

Dieses Seminar ist für OE- BeraterInnen,SupervisorInnen, Führungskräfte aus dem Sozial- und Gesundheitswesen sowie der freien Wirtschaft, die sich vertieft mit der Frage von neuen Strukturen und deren Einführung auseinander setzen wollen. Voraussetzung sind Grundkenntnisse und praktische Erfahrungen in Organisationsentwicklung (OE).

Fusionen, wirtschaftliche Aspekte und auch neue Arbeitskonzepte stellen Verantwortliche im Unternehmen, als auch BeraterInnen vor die Herausforderung, sinnvolle und neue Organisationsstrukturen zu finden, die sowohl die effiziente Wertschöpfung der Organisation in Zeiten knapper Budgets sicherstellen, als auch individuelle Selbstständigkeit fördern.
Die Einführung von neuen Organisationsformen des Wirtschaftens birgt zentrale Herausforderungen, angefangen von der Entwicklung der passenden Struktur bis zur erfolgreichen Umsetzung gemeinsam mit den Beteiligten. Gemeinsam ist vielen Projekten zur Strukturbildung ein hohes Maß an divergierenden sachlichen und emotionalen Aspekten und damit eine hohe Anforderung an BeraterInnen und Führungskräfte. Wie diese Entwicklungsprozesse initiiert und gestaltet werden können ist Inhalt des folgenden Seminars.

Seminarziele:

Die TeilnehmerInnen lernen in diesem Seminar die in der Praxis vorzufindenden Aufbau-Struktur-Modelle, ihre Einsatzbereiche und Wirkungen, sowie praktikable Vorgehensmodelle für Neu- und Umstrukturierungen kennen. Sie lernen eine mögliche Steuerarchitektur für eine Reorganisation anzulegen und unterstützende Instrumente prozessorientiert einzusetzen.

Seminarinhalte:

Grundlagen: Modelle und Formen der Aufbau-Organisation sowie der überwachenden Gremien
Führungsherausforderungen der verschiedenen Typen
Strukturbildung (Hierarchisch / Leistungsprozesse / Verbindungsstrukturen)
Nutzungs- und Entwicklungsmöglichkeiten in den verschiedenen Entwicklungsphasen der jeweiligen Organisationstypen
Architektur und Vorgehensdesign bei Neustrukturierungen
Hilfreiche Tools zur Unterstützung
Do und dont's im Laufe des Prozesses , angefangen von der Auswahl der Beteiligten bis zur Frage der endgültigen Besetzung
Grundmodelle und Vorgehen

Seminarmethoden:

Theorieinputs, Trainingseinheiten zur praktischen Anwendung auf Grund der Anliegen der TeilnehmerInnen, Simulationen, kreative Methoden, Übungen, Praxisbeispiele sowie Literatursichtung.

Seminarzeiten:

1. Tag: 10.00 Uhr – 18.00 Uhr
2. Tag: 08.30 Uhr – 18.00 Uhr
3. Tag: 08.30 Uhr – 16.00 Uhr

Seminarleitung:

Wolfgang Zimmermann

Studium der Betriebswirtschaft, Führungserfahrung, anschließend Fortbildung u. a. Organisationsentwicklung, Systemische Beratung, seit 1993 selbstständiger Unternehmensberater und Trainer mit den Schwerpunkten Beratung in Profit- und Non Profit-Unternehmen bei Markt- und Strategieentwicklung, Neustrukturierung und Führungssystemen von der Konzeption bis zur Umsetzungsbegleitung.

Seminarort:

BildungsZentrum 21, CH-4055 Basel
Übernachtung EZ, Frühstück, Mittagessen beträgt ca. CHF 165,00 pro Tag und ist im Seminarpreis nicht enthalten.

Seminarkosten:

CHF 1.485,00
(exkl. Unterkunft und Verpflegung)
Nach Erhalt der Teilnahmebestätigung ist eine Akontozahlung von CHF 200,00 oder € 150,00 zu Zahlung fällig. Die restliche Seminargebühr ist bis zum 29.08.2008 zu zahlen. Arbeitsunterlagen sind in den Seminarkosten enthalten.

Stornobedingungen:

Die geleistete Akontozahlung wird bei Rücktritt als Bearbeitungsgebühr einbehalten. Bei Rücktritt nach dem 29.08.2008 sind 100 % der Seminargebühr zu zahlen. Diese Regelung gilt für den Fall, dass die angemeldete SeminarteilnehmerIn keine geeignete Ersatzperson stellt.

Veranstalter:

regio-team Bildungsmanagement GmbH

Bahngasse 3, CH-8078 Männedorf

Tel: +41 (0)44 921 15 04

Tel: +41 (0)44 920 33 37

regio-team@regio-team.com

www.regio-team.com

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