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Dieser Lehrgang in Organisationsentwicklung (20 Tage) ist eine Weiterbildung für SupervisorInnen, OE- BeraterInnen, Führungskräfte, Mitarbeitende der Personalentwicklung und Organisationsentwicklung aus Unternehmen.

Lernziele des OE - Lehrganges:

Die Teilnehmenden des OE-Lehrganges lernen in der Rolle als interne / externe BeraterIn oder als Führungskraft unterschiedliche Organisationen kennen und verstehen. Sie lernen Rahmenbedingungen in Organisationen zu schaffen, damit erfolgversprechende Veränderungsprozessen gelebt und umgesetzt werden können. Als Voraussetzung dafür werden Konzepte vermittelt, um Organisationen in ihrer Komplexität und Interdependenz zu durchschauen.

Gearbeitet wird an der praktischen Fähigkeit, Organisationsentwicklungs- und Changeprozesse selbst zu entwickeln, zu gestalten und Umsetzungsunterstützung geben zu können. Um eine unmittelbare Praxisanwendung zu gewährleisten, werden erprobte Methoden und Konzepte an eigenen Organisationsbeispielen angewandt und reflektiert.

Am Ende des Lehrganges sind die TeilnehmerInnen in der Lage selbstständig OE- und Changeprozesse zu gestalten und zu begleiten.

Seminarinhalte des OE - Lehrganges im Grobkonzept:

Modul I: 23.09. – 26.09.2008

• Grundlagen und Einführung in die Organisationsentwicklung
• OE als kreativer Prozess
• Kernaufgabe der Organisation
• Qualitäten von Veränderung
• Rollen und Rollengestaltung (Führungskräfte, BeraterIn intern/extern, Management)
• Der Kunde als Impulsgeber der Veränderung

Modul II: 18.11. – 21.11.2008

• Instrumente der Organisationsdiagnose
• Geschäftsprozesse optimieren
• Umstrukturierungen gestalten
• Mit Großgruppenmethoden den Wandel schneller einleiten und unterstützen
• Kreativer Umgang mit Widerstand

Modul III: 19.01. – 22.01.2009

• Einführung ins Projektmanagement
• Projektinitialisierung und Contracting
• Projektorganisation
• Projektablauf und- strukturierung, -planung, - steuerung, -controlling
• Risikomanagement im Projekt
• Risikomanagement-Prozess: Risikobeurteilung und –bewältigung, Umsetzung der Massnahmen zur Risikominderung
• Persönliches Risikomanagement für BeraterInnen

Modul IV: 10.03. – 13.03.2009

• Organisationsdynamik
• Teamentwicklung
• Problem- und Konfliktdiagnose
• Konfliktverhalten
• Eskalation von Konflikten
• Konfliktinterventionen

Modul V: 27.04. – 30.04.2009

• Designgestaltung für OE- und Changeprozesse
• Changeprozesse begleiten
• Zukunftsarbeit für Organisationen: Szenarien, Visionen, Leitbild
• Presencing, Kernqualitäten
• Rolle der Personalentwicklung bei Organisationsveränderungen

Seminarmethoden:

Impulsreferate, Arbeit an konkreten Praxisbeispielen der TeilnehmerInnen mittels kollegialer Beratung/Intervision, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiele, Planspiel, kreative Übungen, Diskussion etc.

Seminarleitung:

Gisela Knoll (Module I - V)

OE - Beraterin, Supervisorin DGSv, Geschäftsführerin regio - team GmbH
Arbeitsschwerpunkt: Beratung von Non Profit-Organisationen, Leitbildarbeit, Zukunftswerkstatt, RTSC - Konferenzen, Führungskräftefortbildung, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Umstrukturierungen, Coaching und Supervision;

Hans Ruijs (Module I, II, V)

OE- & PE-Berater, bis 2004 Mitglied der Trigon Entwicklungsberatung Büro München, Führungserfahrung im Sozialbereich, langjährige Tätigkeit als interner Trainer in verschieden Wirtschaftunternehmen, heute GF der HR Training & Consulting GmbH in der Schweiz

Gertrud Germann (Modul III)

Onion: Organisationsberatung, Baden; Lic.phil.I, Organisationsberaterin (BSO)
Arbeitsschwerpunkte: Organisations- und Strategieentwicklung, Beratung und Begleitung von strukturellen und  kulturellen Veränderungsprozessen, Projektmanagement.

Beat C. Ochsé (Modul III)

Selbstständiger Unternehmensberater mit Spezialgebiet Risk-Management, Coach von Führungskräften. Langjährige Erfahrung als Ge-schäftsführer einer international tätigen Firma im Bereich Projektfinanzierung und Risik-Management.

Ulrike B. Meyer (Modul IV)

U.B.M. - Entwicklungsberatung, Tübingen; Supervisorin DGSv, OE - Beraterin, Lehrbeauftragte TZI WILL-International, Lehrbeauftragte an der FHS für Methodenlehre
Arbeitsschwerpunkte: Veränderungsprozesse in Non-Profit Organisationen begleiten, Prozessbegleitung, Existenzgründungen, PE (Aus-, Fort- und Weiterbildung);

Seminarort: 

Modul I, II, V,:

Hotel – Bildungszentrum 21,Missionsstrasse 21, CH-4003 Basel
Übernachtung EZ, Vollpension, Pausengetränke etc. beträgt ca. CHF  170 pro Tag und ist im Seminarpreis nicht enthalten. 

Modul III, IV:

Boldern Tagungszentrum, CH-8708 Männedorf
Übernachtung EZ, Vollpension, Pausengetränke etc. beträgt ca. CHF 140 pro Tag und ist im Seminarpreis nicht enthalten.   

Seminarkosten: 

CHF 9.000,00
(exkl. Unterkunft und Verpflegung)
Nach Erhalt der Teilnahmebestätigung ist eine Akontozahlung von € 150,00 oder CHF 200,00 zur Zahlung fällig. Die restliche Seminargebühr wird 6 Wochen vor dem jeweiligen Modul in Rechnung gestellt. 

Stornobedingungen:

Die geleistete Akontozahlung wird bei Rücktritt als Bearbeitungsgebühr einbehalten. Bei Rücktritt nach dem 20.08.2008 sind 100 % der Seminargebühr zu zahlen. Diese Regelung gilt für den Fall, dass die angemeldete SeminarteilnehmerIn keine geeignete Ersatzperson stellt.