Dieser Lehrgang in Personalentwicklung (12 Tage) ist eine Weiterbildung für PersonalentwicklerInnen, SupervisorInnen, OE-BeraterInnen, Coaches, Führungskräfte.

Personalentwicklunf ist ein zukunftsrelevantes Thema in Organisationen - Personaelentwicklung sichert Erfolgspotentiale. Je stärker sich der Wandel und die Veränderungen in den Organisationen vollziehen, desto wichtiger wird die Forderung nach einer erwerbslebenslangen Weiterentwicklung der Mitarbeitenden.

Aufgabe der Personalentwicklung ist, Rahmenbedingungen in Organisationen so zu gestalten, dass die Menschen befähigt werden, heutige und zukünftige Anforderungen ihrer Kunden zu erfüllen. Für die Mitarbeitenden in der Personalentwicklung bedeutet das, unterschiedliche, zeitgemässe Personalentwicklungsinstrumente und ihre Wirkungen zu kennen und sie gemeinsam mit den Führungskräften einzuführen und zu verankern.

In diesem Lehrgang werden Sie Methoden, Instrumente und Konzepte kennen lernen, die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen auf ihrem Weg durch die Organisation positiv begleiten und unterstützen können.
 

Seminarinhalte:

Modul I: 02.12. - 05.12.2009

• Das Konzept der ganzheitlichen Personalentwicklung
• Strategieumsetzende Personalentwicklung
• Interne Vermarktung der Personalentwicklung
• Die Führungskraft als Personalentwickler / Personalentwicklerin
• Personalbedarf erheben, Anforderungsprofil, Personalauswahl, Personaleinführung
  
  

Modul II: 01.02. - 04.02.2010

• Basisinstrumente der Personalenwicklung
• Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche
• Förder- und Beurteilungssysteme
• Bildungsbedarf erheben
• Führungskräfteentwicklung: Potenzialanalyse, individuelle Entwicklungspläne, Nachfolgeplanung, Jobmarkt, Laufbahnmodelle
• Bildungscontrolling
  
  

Modul III:12.04. -15. 04.2010

• Personalentwicklung im Wandel
• PE und der demografische Wandel
• Mitarbeitende in der Krise
• PE in Zeiten von Personalabbau
• Trennungskultur gestalten
• Entwicklung einer PE-Konzeption
• Interne Vermarktung der PE
  
• Persönliche Integrationsarbeit

Seminarmethoden:

Impulsreferate, kreative Übungen, Fallstudien, Kleingruppenarbeit, Praxisberichte etc.

Seminarleitung:

Monika Bartelt

Chemikerin, Personal- und Organisationsberaterin, Berlin. Langjährige Erfahrung in Personal- und Führungskräfteentwicklung internationaler Industrieunternehmen.

Gisela Knoll

Dipl. Sozialpädagogin, OE- und PE-Beraterin, Supervisiorin (DGSv), Geschäftsführerin regio-team Bildungsmanagement, Männedorf

Seminarort:

BildungsZentrum 21, Missionstrasse 21, CH-4055 Basel 

Seminarkosten:

CHF 5.550,00
Nach Erhalt der Teilnahmebestätigung ist Akontozahlung von CHF 200,00 oder € 150 zur Zahlung fällig. Die restliche Seminargebühr wird pro Modul in Rechnung gestellt. Arbeitsunterlagen sind in den Seminarkosten enthalten.

Stornobedingungen:

Die geleistete Akontozahlung wird bei Rücktritt als Bearbeitungsgebühr einbehalten. Bei Rücktritt nach dem 01.11.2009 sind 100 % der Seminargebühr zu zahlen. Diese Regelung gilt für den Fall, dass die angemeldete SeminarteilnehmerIn keine geeignete Ersatzperson stellt.
regio-team führt den Lehrgang mit einer Mindesteilnehmerzahl von 7 Personen durch. Falls diese Teilnehmerzahl nicht erreicht wird, dann erfolgt vom regio-team bis zum 09.11.2009 die Stornierung des Lehrgangs.